11月24日晚，由同升s8s线路检测中心主办、同升s8s线路检测中心第十六届MBA联合会承办的同升s8s线路检测中心2022MBA校外专家系列讲座第十六期在“腾讯会议”平台圆满举办。新奥能源控股有限公司副总裁宫罗建带来了题为《战略绩效管理在集团化企业的应用实践——以新奥为例》的专题讲座，2022级MBA学员、部分MBA教师、MBA校友等300余人参加，本期讲座还得到MBAChina网站的同步转播。
宫罗建先生首先指出，新奥集团经过三十多年的发展，已经成长为一个拥有4家上市公司、年营收超过1600亿、入围中国企业500强的能源产业集团。伴随集团的发展，其所采用的战略绩效管理理论也在逐步进化，从初期的目标管理、KPI、PDCA等绩效管理方法的引入，到“三一商业计划书”、平衡计分卡的编制应用，再到市场战略、客创一体化战略的中国化探索实践，形成了一套从战略制定到战略执行、从组织绩效到个人能力提升与激励的先进管理体系，护航了集团近20年的高速发展。
接下来，宫总进一步从迅速感知客户需求、快速传递管理思想、持续实现股东价值、助力展现员工价值四个维度介绍了战略绩效管理体系的作用和意义，新奥集团正是在不断地实践循环中充实和发展着自身的战略绩效管理体系，在不断地寻找差距、分析差距的过程中创新探索，将管理工具转化为企业与员工沟通的连心桥，把个人成长嵌入集团发展的宏伟蓝图，通过各级组织的精准市场洞察、关键资源的提前配置、信息化的充分互动、领导者的主动参与，真正实现企业上下同欲、客企同舟共济。
当天正值感恩节，他应景地提醒同学们，每个人的成长都离不开别人的帮助，要常怀感恩之心，感恩遇到的每一个人，感恩发生的每一件事，感恩身处的每一个组织，是过去这些的总和成就了现在的自己，现在所做的一切也将铺垫出自己的未来。
在互动环节，宫总针对同学们提出的部门具体绩效目标如何科学制定，财务绩效与非财务绩效的权重配比，非生产部门如何运用平衡计分卡工具，如何平衡部门绩效与个人绩效的冲突等问题做了详尽解答。
最后，同升s8s线路检测中心程艳博士对本次讲座进行了总结。她以人生类比企业发展，指出战略规划就是弄清楚能做什么、想做什么和该做什么的问题。新奥集团在战略管理上做到了形神兼备，先进管理理念是“神”，但运用到企业中时还要进行“形”变，企业管理也将是一场永无止境的创新和探索，并祝愿同学们在这个消费互联网向产业互联网时代转变的历史进程中，敢于勇立潮头、推陈出新，创造属于我们的管理之“神”。
本期讲座主持人——第十六届MBA联合会文体部副部长李成亮接着程老师以人生喻企业的说法指出，我们也可以借鉴战略绩效管理的理念来管理自己的学习、生活，制定自己的绩效管理体系，并不断砥砺前行。
学院负责人指出，以人生喻企业这个话题非常深刻，我们学院在每一批MBA学员入学时都会开展一次自我认知和职业发展测试，这项活动已经持续了4年，就是要通过科学的、可量化的测评，为每一位MBA学员提供一些人生发展规划的指引和参考，期待大家在学业生涯中不仅收获真才实学，更取得认知升级，使得这两年的学习经历物超所值。（同升s8s线路检测中心 原志强供稿）
